五个组成部分
仓储包括租金、水电、货架和仓库操作。资金成本是把现金放进库存、而不是投入业务其他地方所放弃的回报。保险是库存相关保障。损耗与过时包括盗损、损坏、降价和滞销。其他包括管理、系统、税费和杂项。
每一项都用“占平均库存价值的年百分比”表示。比例应来自你自己的账单和假设，而不是行业区间。
公式
年度持有成本 = 平均库存价值 ×（仓储 + 资金 + 保险 + 损耗 + 其他）。月成本 = 年成本 ÷ 12。单位成本 = 年成本 ÷ 平均件数。
构成表显示各项占比，通常比总额更有行动价值。25% 的持有成本如果主要来自资金，应对方式与主要来自损耗完全不同。
算例
平均库存价值 100,000 美元、2,000 件。仓储 8%、资金 10%、保险 2%、损耗 4%、其他 1%，合计 25%。
年度持有成本 25,000 美元；月度 2,083.33 美元；每件年成本 12.50 美元；每件月成本 1.04 美元。资金占 40%，仓储 32%，损耗 16%，保险 8%，其他 4%。
为什么资金成本重要
仓库租金看得见，库存占用的现金成本看不见。如果这笔现金可以用于增长、还债或获得回报，库存就在消耗那部分回报。
资金成本没有通用费率。使用反映你实际融资成本或机会成本的数字，并明确写成假设。一个保守的费率，好过完全不算资金成本。
怎么用
按 SKU 或品类比较持有成本，而不只看总额。周转慢、仓储和过时高的 SKU，持有费率可能远高于快周转商品。
把单位成本用于 EOQ 和定价决策。每件每月 1.04 美元的持有成本，会改变多备两个月库存的经济性。
模型的边界
它不含新增仓库等阶梯成本、一次性减值和未填写的税费。它假设成本与库存价值成比例，这只是近似。
它也只使用一个平均库存价值。季节性业务应分别跑旺季和淡季，而不是把旺季成本平均掉。