补货点等于提前期需求加安全库存
基础公式是日均销量 × 提前期 + 安全库存。补货点是触发采购单的库存水平，必须覆盖到下一批货到货之前的销售，再加上你选择保留的缓冲。
目标库存更高，因为它还要覆盖复盘周期——也就是你下一次检查库存并下单之前的时间。如果每周复盘一次，目标库存就要多留一周的需求。
季节性改变的是日销量，不改变公式结构。+30% 的季节调整会同时抬高补货点和目标库存里使用的日销量。
算例：旺季 SKU
基准日销量 20 件、季节调整 +30%、提前期 14 天、复盘周期 7 天、安全库存 50 件、当前可用库存 300 件。季节日销量 = 20 × 1.30 = 26 件。补货点 = 26 × 14 + 50 = 414 件。目标库存 = 26 ×（14 + 7）+ 50 = 596 件。建议采购量 = 596 − 300 = 296 件。
当前库存 300 件低于补货点 414 件，所以状态是“立即下单”。覆盖天数 = 300 ÷ 26 = 11.5 天，短于 14 天提前期，这是另一个应该马上下单的信号。
目标库存和采购量是两个问题
补货点告诉你什么时候行动；目标库存告诉你货到之后应该有多少。只补到补货点，就没有为复盘周期留出覆盖，几乎马上就要再下单。
建议采购量是目标库存减去当前可用库存，最低为 0。它不考虑起订量和包装倍数；这些应该在规划数字之后应用，而不是之前。
季节调整是假设，不是预测
季节调整是规划输入，不是需求预测。+30% 的意思是“按比基准高 30% 的需求来规划”。如果季节由促销、新品发布或竞争对手缺货驱动，这个假设可能高估也可能低估。
用去年同期的销量、当前销售速度和已知促销日历来设定调整，再用更低和更高的调整值测试补货点会移动多少。
模型的边界
模型处理单个 SKU、单个地点。不包含在途采购、起订量、包装倍数、多地点分配、缺货补单和组合装组件需求。它也假设季节调整在提前期和复盘周期内均匀适用。
用安全库存计算器从需求和交期波动推导缓冲；用覆盖天数计算器看基于日期的库存视图；用 CSV 补货计划器处理多 SKU、复盘周期和包装规格。
如何放入季节计划
用最近的非季节期设定基准日销量，再按你要规划的月份应用季节调整。季节转换或促销改变需求速度时重新计算。
把建议采购量和现金、仓储约束对照。公式告诉你需求计划需要多少货，不告诉你这周企业能承担多少采购。